Поговорили на неприятную тему — как расставаться с сотрудниками. Дело, которое не приносит удовольствия ни одной из сторон, но которое делать порой приходится. Как расстаться с человеком так, чтобы путь и неприятный в моменте эпизод в итоге в будущем трансформировался в позитив? Как понять, кого стоит развивать, а с кем стоит расставаться? Обсудили на примере конкретных примеров, с учётом юридической и культурной специфики разных стран и компаний.
Материалы партнерской рубрики:
- Доклад Авито «Как управлять командами, не включая микроменеджмент»: https://clc.to/4P438Q
- Статья про оффбординг: https://clc.to/yT8TWw
Реклама. ООО "Авито Тех”, ИНН 9710089440
Сложные переговоры
Как нанимать хороших программистов
Как собеседовать и нанимать людей: опыт Амазон и других компаний
Превращение стартапа в корпорацию: How to
Карьерный рост руководителя
Различие стартапов и корпораций
Про AI, LLM, AGI, ChatGPT, сингулярность и про то, заменит ли это всё программистов
Обратная связь
Выгорание
Управление временем и энергией
Делегирование
Performance Management инженерных организаций
Что должен уметь руководитель?
Что является продуктом работы руководителя?
Из эксперта в руководители и обратно
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
Bank of America Treasury Insights
How I Crushed It
Pharmacy Podcast Network
The Ramsey Show
Planet Money