Psykologisk trygghet contra frykt-basert lederskap i arbeidslivet
Det er forsket mye på hva som får grupper til å fungere mest mulig produktivt over tid. Et funn er at et arbeidsklima med såkalt «psykologisk trygghet» er enormt viktig – og kanskje den aller viktigste faktoren som «underliggende driver» for måloppnåelse, innovasjon og læring. Det er spesielt avgjørende om ansatte tør å melde fra til sjefen om bekymringer, observasjoner og faresignaler uten frykt.
Ledere som utløser frykt hos sine medarbeidere, drives gjerne av behov for kontroll, respekt og beundring. Ansatte som frykter sin leder, er redde for represalier og vil opptre som ja-mennesker. Medarbeidere som utsettes for dette får gjerne skadet selvbilde. Selvtillit og egenverd forvitrer. Utsatt for dette begynner den ansatte først å kjenne seg misforstått av sin leder. Når lojalitet, motiver og troverdighet blir trukket i tvil av sjefen, oppstår det utrygghet.
Eksponert for denne typen lederskap over tid kan medarbeidere utvikle angst og bli syke. Foruten skadepotensialet for ansatte, så er taperne bedriften selv og eierne.
Create your
podcast in
minutes
It is Free