5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Business:Careers
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o risco moral. Ele exemplifica com o recente colapso no sistema financeiro norte-americano, quando o Silicon Valley Bank fechou as portas. A partir daí surgiu um debate sobre até onde o governo deveria interferir; surgindo então o risco moral, pois se o governo ajudar, outros bancos também terão este direito, e os executivos dos bancos irão assumir operações mais arriscadas. Assim como os investidores serão menos exigentes com os bancos com os quais fazem negócios.
Do ponto de vista dos projetos, podemos vivenciar a mesma situação; ou seja, arriscamos mais quando pensamos que haverá menos consequências caso o risco se materialize. Se nada ocorrer quando um fornecedor estiver atrasado, ele não será incentivado a fornecer no prazo. A questão é que não sabemos exatamente o que aconteceu com a entrega e, se punirmos esse fornecedor, corremos o risco de outros fornecedores se recusarem a fazer negócios com nossa empresa. Este é o princípio da informação assimétrica; não sabemos tanto sobre o impacto e a probabilidade de um risco ocorrer quanto o fornecedor. E não há solução matemática para esse impasse; tudo depende da expertise humana para compreender o assunto e escolher a opção menos arriscada.
Ouça o podcast para saber mais.
Networking do jeito certo
Relatório de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial
Como Convencer sem Poder
LogFrame – Um framework lógico
Retrospectiva 2015
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto
Diferenças entre Replanejar e Reprogramar um Projeto
Contrato Psicológico: O contrato que não precisa ser assinado
Carreira Internacional em Gerenciamento de Projetos
Mapas de Calor
7 Princípios do Engajamento das Partes Interessadas
Diferenciando Visão e Missão
Modelando e Otimizando Cronogramas com Linha de Balanço e Ligações Início-Término
Por que Gerenciar as Mudanças é Importante? Parte 2 de 2
Por que Gerenciar as Mudanças é Importante? Parte 1 de 2
Gerenciamento das Partes Desinteressadas
O Strategic Execution Framework (SEF)
O que podemos aprender com o Paradoxo de Abilene
Estimativas de Custos – Parte 3 de 3
Estimativas de Custos – Parte 2 de 3
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The emPOWERed Half Hour
Reaching your Goals
Working It
The Ken Coleman Show
The Cardone Zone
Follow Me