Ce que c’est ou à quoi ça sert ?
Le manager vulnérable
La petite histoire de la maîtrise d’un processus
Intéressement et sentiment d’appartenance
Deux petites règles de communication
Le SIRH, entre métier et utilisateurs
La moquette est bien épaisse
Tourner autour du pot pour ne pas tomber dedans
Le secret d’une bonne conférence
L’effet de Noria et le GVT
Simplifier ce n’est pas réduire à l’utile
La théorie de la motivation d’Hertzberg
Quand les algorithmes rendent con
L’art et l’IA générative
Mais c’est quoi des comportements observables ?
Faux concepts et idées reçues en RH
Quelques conseils pour rédiger un cahier des charges fonctionnel
L’engagement des fonctionnaires
Bases documentaires et GPTs, quelques conseils
On n’est pas au budget mais on s’en fout
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