Was versteht man eigentlich unter New Work? Interview mit Nadja Petranovskaja
Nadja ist Psychologin, hat sogar schon Flugzeuge oder Rechenzentren gebaut und war bereits in vielen verschiedenen Bereichen Tätig. Vor allem steht sie aber „for more shiny eyes“, möchte die Augen der Menschen zum Leuchten bringen und ihnen zu mehr Freude an ihrer Arbeit verhelfen.
So definiert Nadja das Thema New Work
Nadja unterscheidet gerne Work und Job. Job bedeutet für sie, nur Steine des Chefs zu schleppen, um damit Geld zu verdienen. Viele Menschen haben das richtige „Work“ in Hinsicht auf eine sinngebende Arbeit noch nie erlebt.
New Work bedeutet für Nadja, endlich in den Bereich zu kommen, in dem wir als Menschen unser volles Potenzial nutzen, nachdem wir sehr lange nur unseren Job gemacht haben.
Das Wort „New“ heißt für Nadja, dass wir künftig so viel wie nur möglich wir selbst während der Arbeit sein können.
Was bedeutet sinngebende Arbeit und woran erkennen wir diese?
Frage dich einmal selbst, wer du eigentlich bist, was deine Qualitäten sind, was dir wichtig ist und welche Dinge du mit Leidenschaft tust. Wenn du herausfindest, was dich kennzeichnet und du dieser Arbeit nachgehst, handelt es sich um eine sinngebende Arbeit.
Indikatoren dafür, um dies zu erkennen sind oft Dinge, die du schon als Kind gerne gemacht hast.
Das gibt dir Nadja mit auf deinen Weg
Umarme dich selbst und erfreue dich daran, dass du da bist. Nimm dich so an, wie du im Moment bist und wachse aus deinem Ich für dich selbst und nicht für andere. Finde dich selbst wertvoll und sage dir, wie toll du bist.
Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du eine für dich sinngebende Arbeit finden kannst, solltest du unbedingt in die komplette Podcast-Episode reinhören. Nadja gibt dir noch viele enorm hilfreiche Tipps.
Was ist agiles Marketing?
Eine Retrospektive für Scrum Master
Was macht ein NEUER Scrum Master mit einem NEUEN Team?
Was mache ich als Scrum Master am ersten Tag?
Mindset oder Methode? Was ist wichtiger?
Scrum Master Remote
Endlich Urlaub...
Das Problem der agilen Zwiebel
Scrum Master - Vom Wissen zum Können
Scrum Master ohne Erfahrung
Wie wird man Scrum Master? (Teil 5) - Ein Interview mit Christian Brath
Was ist eigentlich Agile Leadership?
Wie wird man Scrum Master? (Teil 4) - Ein Interview mit Anica Klingler-Mandig
Darum ist die Rolle des Agile Coach obsolet!
Wie wird man Scrum Master? (Teil 3) - Ein Interview mit Robert Hupfauf
Was Scrum Master von Soziologen lernen können
Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz
Wie wird man Scrum Master? (Teil 2) - Ein Interview mit Jana Hück
Was macht ein Projektleiter in einer agilen Organisation?
Wie wird man eigentlich Scrum Master? Ein Interview mit Thorsten Göckeler
Create your
podcast in
minutes
It is Free
The Business Of
Bank of America Treasury Insights
Human Capital Leadership
The Power of Music Thinking
BusinessWISE
Experts of Experience