Las empresas de tecnología son fundadas, normalmente, por ingenieros muy calificados. Personas inteligentes, muy capaces, que crean valor. Pero: esto tiene un serio problema. En este episodio te muestro cuál es y cómo resolverlo.
Estos son los puntos que tocamos en el episodio de hoy:
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#217 - Cómo hacer un caso de éxito
#216 - Qué hacer cuando un vendedor es mejor que el promedio
#215 - 3 verdades incómodas que te alejarán de los fracasados - Grant Cardone
#214 - 3 características del feedback positivo que debes aprender
#213 - 4 beneficios para dar feedback positivo
#212 - Refuerzo positivo - La cuenta corriente
#211 - Secretos de un buen líder | Entrevista a Leo Piccoli
#210 - La importancia de explicar el "para qué" a tu equipo
#209 - Cómo llegar al cliente final cuando hay distribuidores de por medio
#208 - El poder para decidir o influenciar - Los 7 Pecados de los Ejecutivos de Venta
#207 - La escucha activa
#206 - Entrevista con Andrés Oliveros - Liderazgo para gerentes de ventas
#205 - El impacto que tienen las reuniones de planificación semanal en el equipo de ventas
#204 - Las 3 preguntas que todo gerente debe hacerle a su equipo de ventas
#203 - Abarcar más y sin foco - Los 7 pecados de los ejecutivos de venta
#202 - Cómo acortar los tiempos de venta
#201 - Hablando de Liderazgo | Entrevista con César Castro
#200 - Revisa tus números
#199 - El secreto para cambiar tu equipo de ventas
#198 - Una buena pregunta: ¿Tienes un plan B?
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