Hier kommt Teil 2 des spannenden Gesprächs mit Armin Schubert. Enjoy :)
In dieser Episode habe ich das Vergnügen mit Armin Schubert von Emendare zu sprechen. Armin ist seit fast 20 Jahren in verschiedenen extrinsischen und intrinsischen Führungsrollen unterwegs. Seit 2012 fokussiert er sich auf Agile Methoden, Menschen und Teams. Er wirkt unabhängig von Branche, Produkt und Teamumfeld mit Positivitätsmethoden und seiner Begeisterung als „Teamflüsterer“ im Alltag vieler Menschen. Weil er sehr viel Zwischenmenschliches liest, den Raum spürt und viele Entscheidungen „aus dem Bauch“ trifft, ist sein aktuelles Motto: „Sei nie planlos, aber lass den Plan los!“
Hier eine Liste von Büchern und Links, über die wir in dieser Folge gesprochen haben:
Agiler Mythos: Agilität = Anarchie
Liberating Structures die 2te - Ein Interview mit Andreas Erber
Werte messen – Change erfolgreich gestalten - Ein Interview mit Bettina Kahlau
Agiler Mythos: Agile Teams dokumentieren nicht!
Was sind Liberating Structures - Ein Interview mit Maike Goldkuhle
Story Points - Einer der größten Fails im agilen Kosmos!
Was Führungskräfte von Ihren Mitarbeitern lernen können
Die Führungskraft als Scrum Master oder Product Owner - geht das gut?
Agiles Arbeiten bei OTTO - Ein Interview mit Klara von Carlsburg
Wie wird man ein guter Product Owner - Ein Interview mit Roman Pichler
Welche Scrum Master Zertifizierung ist die Beste?
Welches ist das wichtigste agile Prinzip?
Business Culture Design - Unternehmenskulturen gestalten
Agiler Mythos: Agile Teams machen keine Terminzusagen!
Was ist der Unterschied zwischen KVP und Agilität?
Agile @ TRUMPF - Ein Interview mit Juliane Pilster
Wann macht agiles Arbeiten Sinn?
Kann Scrum in der Hardware Entwicklung eingesetzt werden?
Mit Scrum wieder Lernen lernen - Ein Interview mit Björn Jensen
Das Goldfisch Problem
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