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| 13 | 曾鸣回忆阿里巴巴最重要的一次战略研讨会（二） 2019-09-21 |
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| 14 | 曾鸣回忆阿里巴巴最重要的一次战略研讨会（一） 2019-09-17 |
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| 15 | costco的核心能力(三)：大包装大批量销售的战略前瞻 2019-09-14 |
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| 16 | costco超市的核心能力（二）：战略一致性 2019-09-09 |
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| 17 | costco超市的核心能力 2019-09-02 |
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| 18 | Bright Horizons：幼教机构的战略选择 2019-08-04 |
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| 19 | 星巴克以文化一致性作为战略控制 2019-07-30 |
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| 20 | 携程呼叫中心的运营管理与核心能力 2019-07-05 |
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企业故事汇｜战略管理
《基业长青》作者吉姆·科林斯讽刺管理成功学时说，他们的发现是，每家成功的企业都拥有一栋大楼。企业案例研究要避免“发现大楼”式的谬论，探讨管理决策所面对的实际情境与选择。用“战略·组织·领导力”取代传统的管理职能架构是哈佛商学院院长尼汀·诺里亚的主张，这三项也是今天企业活动中管理者最主要的、同时也是相互关联的挑战。我们所熟悉的不一定是我们所理解的。本案例集试图在管理学的理论框架内，理解企业决策者在特定情境下所做出的选择，并将这些经验与一般的管理原则联系起来。离开整理和分析，事实本身不能给我们任何启发。本专辑运用批判性思维和基于证据的研究来审视我们日常熟悉的企业行为、选择和决策。所有内容均根据公开发表资料整理。
