Business
Jak przeprowadzać zmiany, kiedy firma się rozwija i ma bardzo dobre wyniki SCEO 19
2021-09-21
Download
Right click and do "save link as"
Dzisiejszy odcinek poświęcam temu, jak wprowadzać zmiany i motywować zespół do doskonalenia, ale nie w sytuacji kryzysu, tylko wtedy, kiedy Wasz biznes idzie dobrze, osiągacie bardzo dobre wyniki, zwiększacie zyski, a pracownicy są zadowoleni i zaangażowani. Opowiadam o strategiach budowania gotowości do ponadprzeciętnej zdolności do adaptacji właśnie wtedy, kiedy firma świetnie się rozwija.
W odcinku 19:
Nie jest sztuką wprowadzać zmiany w czasach kryzysu, kiedy nie ma innego wyjścia. Chodzi o to, żeby wprowadzać zmiany i przygotować firmę na wykorzystanie możliwości wtedy, kiedy osiągacie świetne wyniki.
Cztery strategie gotowości do wzrostu wg Johna Maxwella, dzięki którym Ty, jako CEO i Twój zespół możecie zmieniać biznes nie tylko wtedy, gdy macie kryzys, ale przede wszystkim wtedy, kiedy Wam idzie świetnie:
1. IDŹ "NA ZAKUPY" - idź i zobacz, jak pracują lepsi
2. WYWOŁUJ "INSPIRUJĄCE NIEZADOWOLENIE" - przekonanie, że zawsze można coś zrobić lepiej w procesie
3. DZIENNA DAWKA "PARANOI" - dawkuj sobie sytuacje wywołujące niepokój "A co, jeśli?"
4. DAWAJ CELE, KTÓRE ROZWIJAJĄ - czyli wymagają od Twojego zespołu zakwestionowania/ zmiany obecnego sposobu działania
Jak mówi Jack Ma, twórca serwisu Alibaba, aby robić biznes, który bardzo szybko rośnie, w którym osiągasz niesamowite wyniki, wcale nie musisz być najlepszy - musisz być PIERWSZY. Pierwszy, który się dostosuje, pokona bariery, poszuka możliwości w nowych okolicznościach.
Drogi CEO, bycie pierwszym oznacza, że masz ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Nie czekaj ze zmianami, które chcesz przeprowadzić w firmie, do kolejnego kryzysu, który na pewno kiedyś nadejdzie. Zmiany należy przeprowadzać wtedy, kiedy Twój biznes się rozwija. Pamiętaj przy tym o zasadzie "growth mindset instead of goal mindset", czyli nastaw się na wzrost i rozwój, a nie tylko na wynik.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest to, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub skutecznyceo@leanpassion.pl
view more
W odcinku 19:
Nie jest sztuką wprowadzać zmiany w czasach kryzysu, kiedy nie ma innego wyjścia. Chodzi o to, żeby wprowadzać zmiany i przygotować firmę na wykorzystanie możliwości wtedy, kiedy osiągacie świetne wyniki.
Cztery strategie gotowości do wzrostu wg Johna Maxwella, dzięki którym Ty, jako CEO i Twój zespół możecie zmieniać biznes nie tylko wtedy, gdy macie kryzys, ale przede wszystkim wtedy, kiedy Wam idzie świetnie:
1. IDŹ "NA ZAKUPY" - idź i zobacz, jak pracują lepsi
2. WYWOŁUJ "INSPIRUJĄCE NIEZADOWOLENIE" - przekonanie, że zawsze można coś zrobić lepiej w procesie
3. DZIENNA DAWKA "PARANOI" - dawkuj sobie sytuacje wywołujące niepokój "A co, jeśli?"
4. DAWAJ CELE, KTÓRE ROZWIJAJĄ - czyli wymagają od Twojego zespołu zakwestionowania/ zmiany obecnego sposobu działania
Jak mówi Jack Ma, twórca serwisu Alibaba, aby robić biznes, który bardzo szybko rośnie, w którym osiągasz niesamowite wyniki, wcale nie musisz być najlepszy - musisz być PIERWSZY. Pierwszy, który się dostosuje, pokona bariery, poszuka możliwości w nowych okolicznościach.
Drogi CEO, bycie pierwszym oznacza, że masz ponadprzeciętną zdolność do adaptacji. Nie czekaj ze zmianami, które chcesz przeprowadzić w firmie, do kolejnego kryzysu, który na pewno kiedyś nadejdzie. Zmiany należy przeprowadzać wtedy, kiedy Twój biznes się rozwija. Pamiętaj przy tym o zasadzie "growth mindset instead of goal mindset", czyli nastaw się na wzrost i rozwój, a nie tylko na wynik.
Jeśli Waszym wyzwaniem jest to, o czym mówię w tym odcinku, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ lub skutecznyceo@leanpassion.pl
More Episodes
Get this podcast on your
phone, FREE
