九号：产品规划与第二增长曲线（下）

音频文字发布在公众号“北京读天下”

产品型创业公司的一项主要管理挑战是如何设计产品规划，让企业能够源源不断产生新的、有市场竞争力的产品。九号公司在不到10年时间里两次成为品类第一名，他们在产品规划思路上形成了自己独特的风格。

收购赛格威之后，凭借赛格威的专利和品牌影响力，九号在平衡车领域已经没有竞争对手。不过九号团队也认识到，平衡车市场存在着很大的隐患。

平衡车采用的是一种叫静不稳定的系统，用户必须不断调整重心来保持平衡。在封闭园区内、非机动车道上，平衡车作为短途代步可能比较合适。随着平衡车发展到早期大众市场阶段，当大量消费者开始使用产品，使用场景的扩张和变化可能导致一些极限状态下的安全问题。

九号团队不得不承认，从技术和安全角度来看，平衡车技术只能做到早期大众阶段，无法做到真正的大众普及。即便有了全球市场，平衡车的天花板仍然会很快达到。

公司内部再次开展讨论，“我们的愿景是做全球最好的平衡车公司吗？”用战略管理术语来说，这是对公司业务定义的决策。业务定义的难题在于如何对业务范围进行把握。业务范围定义太宽，企业失去聚焦，资源和能力跟不上。业务范围太窄，企业会失去增长潜力。