不論是提問或回答,都是門不簡單的學問,尤其身為公司的管理階層者,要如何讓員工敢分享,卻又要能言之有物?
本集節目將分享張明正如何善用三個「L」原則,與員工一同抽絲剝繭,一層一層地探討問題,一步步將「問問題」的文化深植於趨勢科技中!
👉相關文章請見〈「要知道一個人有沒有智慧,看他的問題」〉https://hbrtw.cc/R1Anf
-
邀請你成為「哈Pod」聽眾,參與HBR Podcast節目製作!(不定期好康贈品只送給忠實收聽的你~)
我要加入:https://hbrtw.cc/DJ2F2
-
了解更多《哈佛商業評論》
官網:https://www.hbrtaiwan.com/
FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan
IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/
LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal
找到你的管理地圖:https://www.hbrtaiwan.com/managers-map/
-
本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
--
Hosting provided by SoundOn
view more