史蒂芬.丹寧(Stephen Denning) 在1990年代中期擔任世界銀行(World Bank)知識管理計畫負責人,他的任務是要在公司內部推動知識管理。在他推動期間發現,當他透過「故事」來傳遞這項業務的重要性及必要性時,人們會更願意配合以及意識到這項業務的重要性。
你也正面臨業務推動的瓶頸嗎?不妨來聽聽史蒂芬.丹寧是如何透過故事力幫助業務的推行,以及透過故事力可以達成的7大目標!
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