台灣最大設計師品牌電商平台Pinkoi,10年來已成為涵蓋台港澳、中國、泰國跟日本的跨境電商。
未來尤以日本市場為重點,然而台港澳仍是高速成長的明星市場,日本市場卻極具挑戰性,卻也是不可錯失的潛力市場。這讓Pinkoi面臨資源分配的兩難。
廣為人知的BCG矩陣(金牛/明星/問題兒/狗),常被用來評估這個問題。
除此之外,徐瑞廷提出3個建議,幫助Pinkoi更全面的思考國際擴張的決策因素。
兩難1>現有市場仍在成長,潛力市場也須布局,如何分配資源?
兩難2>如何讓不同區域或部門,放下本位主義,願意分享資源?
■主持人:
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
■對談人:
Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭(Peter)
■聆聽重點
-Pinkoi如何思考未來5年的全球化成長策略?
-徐瑞廷對新事業/新市場評估的三大建議
-如何以BCG矩陣搭配不同思考角度,做出決策
-創投都只看報酬率?可能更想要有「資本故事」
-投入新市場要成功,經營者不能忽略的事
-日本市場競爭的眉角,不在速度,而在……
■此系列為每月一次播出,對談精華摘錄請參見《商業周刊》1794期徐瑞廷專欄「新創的兩難」
--
Hosting provided by SoundOn
view more