CloudMile(萬里雲)是AI與雲端服務供應商,還是Google在台唯一認證的託管服務供應商(MSP),累積海內外超過500家客戶。
成立不過5年多,成績漂亮。執行長劉永信是位連續創業家,他有一套CEO「3+1重點工作」,包括資金、人才、目標,以及風險管理。
本集節目對談其中的人才與風險管理兩大重點。
兩難1>
資源有限,錢該用在哪個刀口上?
兩難2>
人才難覓,技術還是特質更重要?
兩難3>
業績先衝,哪有時間想風險管理?
■主持人:
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
■對談人:
萬里雲(CloudMile)創辦人劉永信(Spencer)
■聆聽重點
•雲端與AI服務在做什麼事?
•萬里雲CEO的「3+1」重點工作
•萬里雲選才的3個標準是……
•業績衝第一,怎麼做風險管理?
•風險管理應備的3大能力
•利用情境分析法,預見可能風險
•如何提升衝擊抵抗力、快速回復?
■此系列為每月一次播出,對談精華摘錄請參見《商業周刊》1798期徐瑞廷專欄「新創的兩難」
--
Hosting provided by SoundOn
view more