2000年代中期,米其林這家輪胎製造商在全公司推出一項計畫,打算透過標準化流程、工具、資訊儀表板和績效查核,來改善生產力。但為何到了2010年,這樣的方式反而造成報酬持續減少呢?而2012年-2020年、這8年間米其林公司又是如何反轉企業文化、成功激發員工潛能的呢?
👉相關文章請見〈策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革〉
∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎
【人人有獎!留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2
➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編,即可獲得神秘好禮!
∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎
◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗
現在訂閱12個月,立即加贈1個月,優惠只到6/30!
邀請您一同連結經典.啟發未來.與世界一流管理接軌
立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio
∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎
💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm
∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎
前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。
本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
--
Hosting provided by SoundOn
view more