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本集節目來自8 月11日 商周百大顧問直播的精華內容
來賓:方惟企業管理首席顧問 聶繼承
聆聽重點:
對員工來說,公司營運就像行軍,速度穩定、有節奏,團隊是為了某個共同目標等速前行;
但在老闆視角,公司每天都在打近身肉搏戰,稍有遲疑,倒下的就是自己公司。
該如何設立目標?如何激勵團隊?如何讓老闆與員工都能雙贏?
本集邀請金牌業務導師,來教你怎麼制定業績獎金制度,建立高效團隊的成長機制。
方惟企業管理首席顧問 聶繼承老師,擁有逾35年的銷售實戰經驗。
從每個月業績250萬打造到200億,人均產值從85萬到兩億,訂單數量從300張到1萬張
今日將著重分享:如果要打造一支兵強馬悍的業務部隊,究竟要如何制定適宜的獎金制度,建立良性的團隊成長機制?
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