#35 遠距工作大問哉：如何進行遠端溝通、協作與管理？/ 宛庭

你是一位想要 遠距工作 ，但是完全沒有相關的經驗，或是已經開始朝遠端工作前進，卻不太適應這樣生活型態的人嗎？在今天這一集的節目裡，我們會來解答大家對遠端工作的疑惑，包含要怎麼樣進行溝通、協作和管理等複雜的任務。 今天的來賓很特別，因為他不只有超過三年的遠距工作、團隊管理的經驗，其實，他也是我之前的主管，所以我非常榮幸能邀請他到節目上來和你分享我們以前是怎麼工作、工作上會遇到的問題和各種遊牧生活的大小事。 延伸閱讀：我的遠距入行故事：4個步驟讓你更容易找到遠端職缺 點擊收聽：   記得訂閱我們的節目，並到iTunes Store上為節目打星評分留言，和大家分享你的看法，讓更多人看到佐編茶水間 遠距工作 訪綱段落： 05:25 宛庭自我介紹 07:07 聊聊你是如何踏上遠距工作之路？ 13:05 你認為在管理遠距職員上，最難的部分是什麼？ 16:40 要如何確定員工或團隊有在工作呢？績效評量方法？ 18:08 開會的頻率應該要怎麼設定？如何提升開會效率？ 22:58 身為下屬或執行者，當有權力決定的一方並沒有及時決定並讓進度往前推，我們該/可以怎麼做？ 27:55 如何讓遠距工作的團隊夥伴凝聚共識？團隊默契怎麼建立（如果無法見面，例地點不同）？ 31:18 你大推的遠距協作工具有哪些？為什麼？ 35:00 你認為理想的生活是什麼？ Keep in touch with WT： LinkedIn Instagram 遠距工作職缺平台推薦： Yourator LinkedIn Wanted Meetjob Remote Taiwan 遠距工作者在台灣 重點整理 ： ＃1 想要開始接觸遠距工作，建議開始經營LinkedIn或是線上線下的Net Working，除此之外，每一個機會都可能會有意想不到的結果。 ＃2 在遠距工作的開會與溝通，建議一定要在開會前準備好「要討論什麼？想解決什麼？」甚至是用圖表與截圖讓不在同個地點的夥伴，能夠馬上進入狀況，這樣不僅能更省時間，也能提升開會的效率。 ＃3 如果遇到上級擱置了工作進度，其實真的就是自己找事做，也有機會開拓另外一個自己的職涯道路，甚至訓練自己發想Idea和解決問題的能力。 ＃4 遠距工作者如何凝聚團隊共識？首先，公司的目標一定要明確，不然向心力很難建立起來，除此之外，線下的見面與Small Talk也很有幫助。 ＃5 遠端工作不只是一種工作型態，更是一種生活態度，如何在有效率且高產出的情況下，做好Work-life balance，絕對是需要一些時間累積與鍛鍊的。 感謝你收聽/收看今天的內容，希望這樣的內容有為你解答相關的疑惑！如果有任何問題，歡迎在底下留言，或是加入我的臉書私密社團一起做討論！ Zoey 你對遠端工作、個人品牌和自我成長的議題感興趣嗎？加入我們，得到第一手的資訊與消息！ 【免費支持】如果你幫我拍手5下，我有機會得到內容創作的酬勞

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