「為台灣而教」Teach For Taiwan(簡稱TFT)是一個非營利教育組織。他們透過募資經費,聘用青年到師資匱乏的偏鄉小學擔任全職教師至少兩年,2013年至今累計送出超過300位成員到全台9個縣市、80所學校,影響超過6,000位學童。
TFT成立初期就導入許多數位工具,也早就推動敏捷,將組織扁平化,以加快決策速度並破除穀倉效應。敏捷轉型確實在疫情爆發時見到成效,然而,回歸常態後,創辦人劉安婷卻陷入兩難:組織運作順暢,該繼續推動變革嗎?
兩難1>
非營利組織,為何要向企業學敏捷?
兩難2>
敏捷變革後,還需要鞭策更敏捷嗎?
■主持人:
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)
■對談人:
Teach for Taiwan創辦人兼董事長 劉安婷
■聆聽重點
•TFT的人才與營運模式
•追求卓越與經營效率的NGO
•48小時緊急任務的成功實踐
•要素1>塑造適合文化的環境
•要素2>找出有力的變革理由
•要素3>找出20%領頭羊員工
•用敏捷的方式來推動敏捷
■此系列為每月播出一次,對談精華摘錄請參見《商業周刊》1829期徐瑞廷專欄「新創的兩難」
--
Hosting provided by SoundOn
view more