Governança e Sucessão Familiar

Que o Agro puxou a economia brasileira durante a pandemia já sabemos de longa data, assim como que a pandemia modificou diversos modelos de negócio, trazendo reflexões sobre os hábitos de consumo da população.

Porém essa pujança do Agro não pode ser vista como algo interminável. A história nos conta os altos e baixos do setor, assim como as incertezas que estes momentos já trouxeram e o quanto assolaram diversas famílias produtoras Brasil afora.

A fortaleza de uma família empresária é a união de seus membros entre si e com a empresa. Em uma empresa familiar, é necessário que os filhos conheçam o futuro. Se não conhecerem, não poderão amá-la. Somente amamos aquilo que conhecemos.

É necessário desenvolver a família, gerando confiança; assim como é preciso desenvolver a empresa, gerando profissionalismo.

Na primeira geração, família = propriedade = empresa. Tudo se confunde e funciona muito bem, mas chega o momento de modificar para a família empresária, onde família, propriedade e negócio são entes distintos.

Não é uma situação simples, pois é quando os fundadores têm de dar início à transição, delegando e dando mais autonomia. Nesse momento, aparecem as resistências, o medo de ficarem em um vazio sem funções, além de inseguranças, como a financeira.

Esses receios podem trazer sérias consequências para a empresa. Se os fundadores não cuidarem da transição e algo acontecer, serão obrigados a fazê-la às pressas.

A transição feita sem a presença ativa dos pais leva muitas empresas a falirem na segunda geração, porque esta não se escolheu livremente. Como eram herdeiros, passaram a ser sócios.

A palavra-chave é antecedência.

Para discutirmos esta e outras reflexões, vamos conversar com Ciloter Borges Iribarrem, engenheiro agrônomo, pós-graduado em economia e administração rural e em produção vegetal.

Atualmente é diretor e sócio proprietário da empresa Safras & Cifras e Consultor em governança e sucessão familiar em empresas rurais.

CILOTER BORGES IRIBARREM

Graduado em Engenharia Agronômica pela Universidade Federal de Pelotas (UFPel), Pós-graduado em Economia pela Universidade Federal de Pelotas (UFPel), em Administração Rural pela Universidade de São Paulo (USP) e em Produção Vegetal pela Universidade Federal de Pelotas (UFPel).

Possui experiência profissional em Extensão Rural e Assistência Técnica na Emater e Cooperativa e foi Professor de Administração Rural da Universidade Federal de Pelotas (UFPel). Atualmente é Diretor e sócio proprietário da empresa Safras & Cifras e Consultor em governança e sucessão familiar em empresas rurais.

Principais competências : Estratégia empresarial | Planejamento estratégico | Planejamento empresarial |

Sócio Fundador da Safras & Cifras, Consultor em governança e sucessão familiar em empresas rurais | Pelotas | ES

Experiência

Safras & Cifras | Diretor e sócio proprietário | março de 1990 - Present (31 anos 5 meses) | Pelotas e Região, Brasil

Diretor e sócio proprietário da empresa Safras & Cifras divisão Assessoria e Consultoria Agropecuária, Assessoria e Consultoria Contábil, Assessoria e Consultoria em Gestão Empresarial e Imobiliária e Gestão Organizacional e Familiar Rural.

Universidade Federal de Pelotas | Professor de Administração Rural | 1989 - 1996 (7 anos)

Emater e Cooperativa | Extensão Rural e Assistência Técnica |1976 - 1989 (13 anos)

Formação acadêmica

Universidade Federal de Pelotas | Pós-Graduação em Economia

Universidade Federal de Pelotas | Graduação em Engenharia Agronômica

Universidade Federal de Pelotas | Pós-Graduação em Produção Vegetal

Universidade de São Paulo |Pós-Graduação em Administração Rural

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