:: 哈佛人物面對面 ::
🎧本集來賓:商管講師 郝旭烈
無論你身處在哪一個行業,「邏輯思考力」都是一項不可或缺的技能。那麼究竟該怎麼做,才能有條理地建立與他人連結的「思維框架」?
曾任台積電財務高階主管、現為企業顧問以及知名商管講師,郝旭烈認為,邏輯思考包含了「對事」與「對人」兩大層面。想讓機器人做事,可以一個口令一個動作,但與人互動則沒有一體適用的標準模式。唯有相互溝通,調整為「對頻」模式,才能找出彼此相處共事的「好邏輯」。
培養邏輯思考力,最重要的是必須擴展自身的「認知邊界」,當我們理解的越多,視野就會變得更加寬廣。提高認知水平,如此一來,便能夠與他人在同一個邏輯維度上交流,以終為始地達到自己的目的,並解決問題。
邏輯的重要前提是什麼?為何我們不應帶著答案找答案?培養邏輯,如何幫助自己記得住、幫助他人秒懂?本週我們將教你如何贏在「邏輯思考力」!
.
【企業學習方案PLC】
相信HBR
一起讓知識落地
成為企業人才的能力與即戰力!
專人諮詢▸https://hbrtw.cc/eFhYM
.
💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4
💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm
💡 歡迎留言給Mary與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2
.
前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。
本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
--
Hosting provided by SoundOn
view more