Comentando artículo de InfoJobs cómo aprovechar la diversidad generacional en el trabajo

La diversidad generacional es una realidad cada vez más presente en el mundo laboral. Según una encuesta de InfoJobs, el 71% de las empresas españolas tiene empleados de cuatro o más generaciones diferentes. Esto supone un desafío, pero también una oportunidad, para las organizaciones que quieren adaptarse a los cambios sociales y tecnológicos.

Entre las generaciones que conviven en el trabajo, destaca la Generación Z, formada por los jóvenes nacidos entre 1995 y 2000. Esta generación tiene unas características, valores y expectativas que la diferencian de las anteriores, y que pueden aportar mucho valor a las empresas que sepan aprovecharlas.

¿Qué define a la Generación Z?

La Generación Z es la primera que ha crecido en un entorno totalmente digitalizado. Esto les ha dotado de una gran competencia tecnológica, una capacidad de aprendizaje autónomo y una facilidad para adaptarse a los cambios. Además, son capaces de manejar múltiples fuentes de información y de comunicarse a través de diversos canales y formatos.

La Generación Z también se caracteriza por su resiliencia, su espíritu emprendedor y su compromiso social. Estos jóvenes han vivido momentos de crisis económica, política y sanitaria, lo que les ha hecho más conscientes de los problemas globales y más dispuestos a buscar soluciones. Así, la Generación Z valora la igualdad, la diversidad, la sostenibilidad y la ética como principios fundamentales.

En cuanto a sus expectativas laborales, la Generación Z busca un trabajo que tenga sentido, que les permita desarrollar sus habilidades y que les ofrezca oportunidades de crecimiento. Para ello, demandan transparencia, feedback y reconocimiento por parte de sus empleadores. Asimismo, la Generación Z aspira a una mayor flexibilidad y conciliación entre la vida personal y profesional, y a una mayor autonomía y participación en la toma de decisiones.

¿Cómo gestionar la diversidad generacional?

La diversidad generacional puede ser una fuente de innovación, creatividad y competitividad para las empresas, siempre que se gestione adecuadamente. Para ello, es necesario que las empresas y los líderes adopten una serie de medidas que favorezcan el entendimiento, la colaboración y el aprovechamiento de las fortalezas de cada generación. Algunas de estas medidas son:

- Fomentar el diálogo intergeneracional: Es importante que las empresas creen espacios de comunicación y de intercambio de ideas entre los empleados de distintas edades, para que puedan conocerse mejor, compartir experiencias y aprender unos de otros. Esto puede hacerse mediante reuniones, talleres, mentorías o proyectos conjuntos.

- Potenciar la colaboración intergeneracional: Es conveniente que las empresas promuevan el trabajo en equipo entre los empleados de diferentes generaciones, para que puedan complementar sus habilidades, resolver problemas y generar soluciones innovadoras. Esto puede lograrse mediante la asignación de roles, la definición de objetivos comunes y el uso de herramientas digitales.

- Reconocer las fortalezas intergeneracionales: Es fundamental que las empresas y los líderes valoren y reconozcan las aportaciones de cada generación, respetando sus diferencias y aprovechando sus potencialidades. Esto puede conseguirse mediante la personalización de las políticas de recursos humanos, la adaptación de los estilos de liderazgo y la creación de una cultura inclusiva y diversa.

https://orientacion-laboral.infojobs.net/como-son-nuevas-generaciones-en-el-trabajo

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