اپیزود 44: چگونه تغییر را رهبری کنیم و افراد را متقاعد کنیم که صرف نظر از نقشمان در سازمان ما را دنبال کنند؟

ما در دوران تغییرات مداوم و بی رحم زندگی می‌کنیم. اگر با این تغییرات وفق پیدا نکنیم، در نهایت سازمان ما از مسیر خود منحرف شده و توسط رقبای خلاق کنارزده می‌شویم. در چنین دنیای پویای درهم تنیده‌ای، پذیرش و ماندن در وضعیت فعلی منجر به تنبلی و درجازدن سازمان می‌شود.به همین خاطر هر سازمانی به یک شخص بعنوان عامل ایجاد تغییرات نیازمند است. او کسی است که سازمان را به خلاقیت تشویق کرده و ماندن در وضعیت فعلی را به چالش می‌کشد. چنین شخصی لزوما نباید رهبر سازمان باشد. در عین حال سازمان نیزباید ضرورت وجود چنین شخص یا اشخاصی را بپذیرد. تنها کافی است که افراد سازمان به این موضوع پی ببرند که پذیرش تغییرات هم روی مسیر شغلی آنها تاثیر مثبت گذاشته و هم امکان ایجاد فرصت برای دیگران را فرهم می‌کند. اما چگونه باید ایجاد تغییرات را رهبری کرد و دیگران را مجاب کرد که مسیر این تغییر را صرف نظر پست شما در سازمان دنبال کنند؟