以租借DVD起家的Netflix,曾因連年虧損,主動向百視達提出購併邀約,卻慘遭拒絕,如今,Netflix已成為矽谷新創巨頭,而百視達早已於2010年黯然宣告破產。20多年來百視達忽視科技變革與顧客需求,不願跨入自己不擅長的領域;反觀Netflix大膽顛覆自己,不僅發展出「訂閱制」,更勇敢捨棄完善的物流系統,切入串流媒體,實現永續創新的企業精神。
企業要如何保持敏捷、成功轉型並且做到永續創新呢?
本集 #商周讀書會邀請 政大商學院副院長 邱奕嘉,與大家分享Netflix、Intel、亞馬遜等矽谷巨頭的經營智慧。
本期聆聽重點》
◎ 全美七千家門市的百視達因「第二天心態」失去活力,走向衰敗
◎ 不斷自我顛覆,Netflix從小公司到成為串流之王
◎ 重拾「創業心態」,有勇氣去做不熟悉的事
◎ 不成長,終將被淘汰
◎ 亞馬遜的第一天心態,找到「傳教士」員工,而非「傭兵」
◎ 致勝心態 : 為顧客著迷、比馬龍效應、掌握節奏(向獅子狩獵一樣)
◎ 「魔鬼藏在細節裡」是管理上的謬誤?
◎ 勇敢前進也要大膽捨棄!AMD、Intel大膽捨棄原有優勢,反而更上一層樓
◎ 跨界合作將成未來趨勢,破框需要氛圍及思維
主持人:商業周刊出版部行銷總監 張勝宗
與談來賓:政大商學院副院長 邱奕嘉
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