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为了避免飞利浦利用人员技术方面的便利干预合资公司经营,合资双方明确了经营控制权的分配。飞利浦方面同意,经营由ASM负责。当然这也是一个合理的决定,如果飞利浦自己有办法做好商业化,他们完全可以自己做。而且飞利浦内部有许多利益相关人,他们的动机并不相同,这会导致合资公司坠入官僚化流程,如果飞利浦继续掌握权力,新公司不会有任何机会成功。长期管理光刻机项目的高管特罗斯特本来可以出任ASML的CEO,但因为ASM主导经营,没有获得这个职位。这是ASM创始人普拉多的要求,他认为飞利浦光刻机空有技术,没有市场,是经营上无能的表现。解决的方法是从外部引进管理人员,从美国市场引进营销和客户服务人员。简言之,ASML要成为一家不同于飞利浦的企业。
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