eLearning Robię - Peszko & Szumiński
Education
LSE2019 Odcinek 09. W jaki sposób organizować pracę zespołów elearningowych?
2019-08-14
Download
Right click and do "save link as"
Sponsorem Letniej Szkoły eLearningu w 2019 jest SPEEXX (https://llidero.com/speexx/)
W jaki sposób organizować pracę zespołów elearningowych?
Temat kusił tym, żeby przejść do teorii zarządzania, ale plan był taki, żeby w tej obszar nie zdryfować. Skupiliśmy się więc na rolach i tym, w jaki sposób taki zespół zbudować.
Kluczowi gracze w zespole
W dużych organizacjach specjaliści do spraw szkoleń ewoluują w kierunku specjalistów ds. elearningu, a Ci specjalizują się na poszczególne role.
#ProTip Najważniejszą kompetencją jest umiejętność zarządzania projektem.
#ProTip Kluczowe kompetencje trzymaj w zespole. Pozostałe możesz zlecić na zewnątrz.
#ProTip Uzgadniaj zanim zrobisz. Posługuj się przykładami
Zespół elearningowy rekomendujemy więc budować w następującej kolejności.
1. Kierownik projektu eLearningu, który łączy różne kompetencje (komunikacja, zarządzanie, rozumienie technologii i szkoleń).
2. Instructional Designer - Projektant Szkoleń, który przełoży to, czego potrzebuje organizacja na to, co znajdzie się w szkoleniu.
3. eLearning Developer
4. Manager lub Specjalista ds. LMS
5. Specjalista ds. Mediów / Grafiki
6. Specjalista ds. Komunikacji
7. Tester szkoleń
8. Ekspert Merytoryczny (Subject Matter Expert, SME) - rola mianowana w organizacji
Model kompetencyjny
Szukając modeli kompetencji okazuje się, że ciekawy model stworzyła organizacja ATD. W sugerowanym modelu kompetencje podzielone są na kompetencje bazowe, umożliwiajace pracę w elearningu oraz kompetencje specjalistyczne.
view more
W jaki sposób organizować pracę zespołów elearningowych?
Temat kusił tym, żeby przejść do teorii zarządzania, ale plan był taki, żeby w tej obszar nie zdryfować. Skupiliśmy się więc na rolach i tym, w jaki sposób taki zespół zbudować.
Kluczowi gracze w zespole
W dużych organizacjach specjaliści do spraw szkoleń ewoluują w kierunku specjalistów ds. elearningu, a Ci specjalizują się na poszczególne role.
#ProTip Najważniejszą kompetencją jest umiejętność zarządzania projektem.
#ProTip Kluczowe kompetencje trzymaj w zespole. Pozostałe możesz zlecić na zewnątrz.
#ProTip Uzgadniaj zanim zrobisz. Posługuj się przykładami
Zespół elearningowy rekomendujemy więc budować w następującej kolejności.
1. Kierownik projektu eLearningu, który łączy różne kompetencje (komunikacja, zarządzanie, rozumienie technologii i szkoleń).
2. Instructional Designer - Projektant Szkoleń, który przełoży to, czego potrzebuje organizacja na to, co znajdzie się w szkoleniu.
3. eLearning Developer
4. Manager lub Specjalista ds. LMS
5. Specjalista ds. Mediów / Grafiki
6. Specjalista ds. Komunikacji
7. Tester szkoleń
8. Ekspert Merytoryczny (Subject Matter Expert, SME) - rola mianowana w organizacji
Model kompetencyjny
Szukając modeli kompetencji okazuje się, że ciekawy model stworzyła organizacja ATD. W sugerowanym modelu kompetencje podzielone są na kompetencje bazowe, umożliwiajace pracę w elearningu oraz kompetencje specjalistyczne.
More Episodes
S06E01. Ile jest kohorty w kohorcie?
2022-05-26
2022-05-26
S04E04. Gdzie szukać pracy?
2021-01-27
2021-01-27
Trener w czasach zarazy: Kamera on czy off
2020-11-18
2020-11-18
Wracamy do gry, BJ Fogg i brokat
2020-11-10
2020-11-10
LSE 2020 Odc.01 Bez kontekstu nie ogarniesz
2020-07-09
2020-07-09
S03E01 Od czego zacząć przejście na online?
2020-03-16
2020-03-16
Get this podcast on your
phone, FREE
