2013年,新希望六和集团宣布创始人刘永好卸任董事长,由女儿刘畅接任,同时宣布由陈春花教授担任联合董事长,陈春花教授当时任职于华南理工大学,两位联合董事长里面刘畅是专职,陈教授是兼职。
新任联合董事长陈春花的主要任务是组织结构调整和战略调整。其中关键的则是战略,要回答如何突破公司的增长瓶颈这个核心问题?
陈春花提出的战略变革方案是从以往的“公司+农户”模式转向“基地+终端”模式,将新希望六和由一家以饲料为主的原料型企业,转向以食品供应链为核心的食品企业。这里的关键字是企业生产从饲料改为供应食品。在饲料时代,经营的核心是养殖户,评价的标准也是对养殖户的服务,而在食品时代,经营的重心将是消费者,评价标准则是消费者的需求。
参考教材
《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著
《战略管理》(第7版)希尔、琼斯、周长辉著
《管理学原理》(第2 版)韩瑞著
《创业管理》吴何著
《现代企业管理》(第2版)吴何著
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