เคยได้ยินใครรำพึงรำพันแบบนี้ไหมครับ
ผมตั้งเป้าไว้จะต้องมีเงินให้ได้ 100 ล้านก่อนเกษียณ ความเสี่ยงของผมคือ ผมไม่สามารถบรรลุเป้าหมายมีเงิน 100 ล้านได้
เพื่อนที่คุยด้วยกันมองหน้าและคิดในใจว่าว่า เพื่อนเราคนนี้คิดอะไรแปลกดี เลยพูดออกไปว่า เท่าที่รู้จักกันมา เอ็งมีให้ถึง 10 ล้านก็เก่งแล้ว
อันนี้ยกตัวอย่างสนุก ๆ นะครับ ไม่ได้ต้องการจะบูลลี่ใคร สร้างบทสนทนาให้ดูเว่อร์ๆ
แต่ถ้าลองเปลี่ยนเป็นสถานการณ์เการวางแผนการทำงานและการประเมินความเสี่ยงขององค์กรหนึ่งที่ดูจริงจังแบบนี้ล่ะ จะคิดเห็นอย่างไร
ฝ่ายการตลาดปรับ logo และ packaging ของสินค้าใหม่ พร้อมใช้งบประมาณ 20 ล้านในการทำกิจกรรมส่งเสริมการตลาดบนสื่อออนไลน์และออฟไลน์ โดยตั้งเป้าเพิ่มส่วนแบ่งตลาดสินค้าที่ปรับใหม่นี้ให้ได้ 20% ความเสี่ยงของฝ่ายการตลาดก็คือ ไม่สามารถได้ส่วนแบ่งตลาด 20%
พอมาอ่านความเสี่ยงของฝ่ายการตลาดของบริษัทนี้ เราอาจจะรู้สึกว่า อืม... น่าจะเป็นความเสี่ยงของเขาจริง ๆ
แต่ทั้ง 2 เหตุการณ์เป็นความเสี่ยงหรือไม่ มาฟังแนวคิดของเรากันครับ
Create your
podcast in
minutes
It is Free