EP22: ความเชื่อที่ไม่เป็นจริง อาจจะแย่กว่าความเสี่ยง
ในวิธีคิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้น ความเข้าใจของเรา จะเป็นการศึกษาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ (Business Environment) จับสัญญาณที่จะชี้นำธุรกิจในอนาคต (Strong Signal, Weak Signal) ประเมินภูมิทัศน์ทางธุรกิจ (Business Landscape) หรือฉากทัศน์ (Scenario) ค้นหาโอกาสที่องค์กรสามารถสร้างมูลค่าได้ ระบุภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นไม่ว่าจะมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่องค์กรคุ้นเคยหรือมาจากคู่แข่งขันทางธุรกิจ ระบุจุดอ่อนจุดแข็งทางความสามารถในการแข่งขันขององค์กร
เมื่อเก็บข้อมูล ทำการศึกษา วิเคราะห์ สังเคราะห์ ต่าง ๆ นานา แล้ว ก็นำไปสู่การสร้างกลยุทธ์ นั่นเป็นภาพใหญ่ของการวางแผนการดำเนินธุรกิจ
ในลำดับถัดไป ก็จะเป็นการนำกลยุทธ์มาวางแผนการทำงานเพื่อให้กลยุทธ์เหล่านั้นประสบความสำเร็จได้ตามเป้าหมายขององค์กร
เราจะเห็นว่า การสร้างกลยุทธ์หรือการวางแผนทางธุรกิจนั้น จะวางอยู่บนภาพที่ฉายออกไปในอนาคต แน่นอนว่าเรื่องของอนาคต ไม่มีอะไรแน่นอน กลยุทธ์หรือแผนธุรกิจนั้น จะวางอยู่บน ชุดความเชื่อทางธุรกิจ หรือจะเรียกอีกอย่างให้ฟังดูเป็นวิชาการคือ สมมติฐานทางธุรกิจ ที่ระบุถึงสิ่งที่เป็นจริงในปัจจุบัน เป็นจริงไปเรื่อย ๆ จนถึงอนาคต หรือ จะเป็นการคาดการณ์ถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
Create your
podcast in
minutes
It is Free