本集節目來自 7 月 28 日商周百大顧問直播的精華內容。
來賓:大同公司總經理何春盛
6月21日的下班前夕,大同無預警宣布,總經理鍾依文卸任,由研華執行董事何春盛接棒總座,震驚市場。
他當然了解一家百年企業要變革是很困難的事,不過,他一直以來的信念都是工作挑困難的做,因為簡單的事輪不到你。「大同是台灣人共同的記憶,沒有人希望看到這個品牌不見,而我是大同人,當我看到大同的狀況,我就決定跳下來。」
何春盛一上任,就要求同仁不要穿制服、並以名字稱呼他。憑著對大同的使命感,他肩負重任要改造這家被稱「爛攤子」的百年企業,從市值500億到賠錢賣祖產,為什麼他認為大同「救得起來」?傳統科技產業又該如何變革轉變?他用他多年的經驗,為百年大同開出了三個變革轉型的藥方 →
1.如何用速度感,如何讓百年企業動起來?
2.如何召喚品牌感,找回百年企業的靈魂?
3.台灣企業的唯一出路→國際感又該如何培養?
過去,大家看到大同寶寶就產生感情的連結;現在,他決心要把這品牌找回來。
延伸閱讀:
大同新總座專訪》何春盛上任先去繁文縟節 https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3006926
他的出現,讓大同變3引擎 何春盛接掌總座專訪 https://www.businessweekly.com.tw/Archive/Article?StrId=7004054
《商業周刊》第 1640 期「百年大同衰敗啟示」
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