Kiedy trzeba skalować biznes? Krzysztof Wojewodzic i Tomasz Bujok (No Fluff Jobs) EM#68

Mindset przedsiębiorcy

Obejrzyj rozmowę w YouTube: Business not evil - No Fluff Jobs

W social mediach otaczają nas informacje o długiej drodze, jaką przebył autor posta, aby stać się CEO swojej firmy. W domyśle jest obraz podium i medalu za pierwsze miejsce. W tych postach często brakuje konkretów - co zrobił autor, aby być tu, gdzie jest teraz. Dobrze uczyć się na doświadczeniu osób, którym się udało i mieć świadomość, że biznes trwa cały czas.

Dlatego tutaj same konkrety biznesowe.

W tym odcinku dowiesz się jak CEO Escola postępował, gdy biznes zaczął się rozwijać. W pewnym momencie rozmiary firmy się zwiększają, a procesy należy oddać innym. Tak więc ludzie to klucz. Więcej ludzi na pokładzie to więcej charakterów.

Wzrasta liczba zadań, pojawiają się zespoły, managerowie, projekty. I nowe pomysły. Czy uczestniczyć w procesach jako CEO? W pewnym momencie pomysł generuje kilka nowych, pojawiają się nowe kuszące idee biznesowe, które należy sprawdzić.

Jak wtedy rozdysponować zadania, aby oddalić w czasie moment, gdy CEO nie daje rady? A co zrobić, gdy właśnie przyjdzie ten moment? Truizmem są ludzie. Tylko jak ich wybierać i co robić, gdy firma staje się korpo?

Obejrzyj rozmowę w YouTube: Business not evil - No Fluff Jobs

 

Krzysztofa przepytywał Tomasz Bujok - https://www.linkedin.com/in/tombujok/

 

Kontakty do Escola:

 

Krzysztof Wojewodzic: http://bit.ly/KWojewodzic

Mail: krzysztof@escolasoft.com

Jędrzej: http://bit.ly/JPaulus

Mail: jedrzej@escolasoft.com

Strona: https://escola.pl/

 

Muzyka: Kevin MacLeod

Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)
Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Oceń nasz podcast na Apple Podcasts: https://bit.ly/EscolaMobileIT