Bí quyết giúp doanh nghiệp bạn phát triển vượt bậc 2023 (Chỉ dành cho những ai đang làm kinh doanh)

Tư duy chiến lược là yếu tố quan trọng trong thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nó giúp bạn hiểu rõ các hành động cần thực hiện để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Và chương trình Map Massive Action Plan - được thiết kế để giúp bạn thiết lập bản đồ chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp của bạn.

Chương trình đặc biệt dành cho các chủ doanh nghiệp, những người đang làm kinh doanh giúp có một bản đồ hành động cho năm 2023 đột phá.

Bản đồ chiến lược kinh doanh (business strategy map) là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu, chiến lược và cách thức thực hiện để đạt được mục tiêu đó.

1. Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp: Bạn cần phải xác định được tầm nhìn (vision) của doanh nghiệp, tức là hình ảnh của tương lai mà doanh nghiệp muốn đạt được và sứ mệnh (mission) của doanh nghiệp, tức là lý do tại sao doanh nghiệp tồn tại.

2. Xác định các mục tiêu chiến lược: Các mục tiêu chiến lược (strategic objectives) là các mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được để thực hiện tầm nhìn và sứ mệnh của mình. Nó có thể là các mục tiêu tài chính, mục tiêu thị trường...

3. Liệt kê các chỉ số hiệu quả (KPIs): Mỗi mục tiêu chiến lược cần có một hoặc nhiều chỉ số hiệu quả (KPIs) để đánh giá thành công của nó. Chỉ số hiệu quả là một số liệu đo lường để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu.

4. Xác định các sự kiện kết quả (outcomes): là những điều doanh nghiệp muốn đạt được khi thực hiện các mục tiêu chiến lược. Chúng ta có thể hiểu đơn giản là "nếu chúng ta đạt được mục tiêu, thì điều gì sẽ xảy ra?"

5. Liên kết các mục tiêu chiến lược: Các mục tiêu chiến lược nên được liên kết với nhau để đảm bảo rằng chúng đang hướng đến cùng một mục tiêu chung của doanh nghiệp.

6. Xây dựng bản đồ chiến lược kinh doanh: Sau khi hoàn thành các bước trên, bạn có thể bắt đầu xây dựng bản đồ chiến lược kinh doanh. Bản đồ chiến lược kinh doanh thường gồm bốn nhóm chiến lược chính: Nhóm chiến lược mục tiêu tài chính, nhóm chiến lược trải nghiệm khách hàng, nhóm chiến lược quy trình nội bộ và nhóm chiến lược nhân sự.

7. Phân tích và cải tiến: Bản đồ chiến lược kinh doanh không phải là một tài liệu cố định và cần được phân tích và cải tiến thường xuyên để đảm bảo rằng nó đáp ứng được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp và thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi.

8. Thực hiện và theo dõi: Bản đồ chiến lược kinh doanh chỉ có ý nghĩa khi được thực hiện và theo dõi. Doanh nghiệp cần thiết lập một hệ thống theo dõi để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu và chỉ số hiệu quả, và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.

Tóm lại, bản đồ chiến lược kinh doanh là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp tập trung vào các mục tiêu chiến lược và đạt được sự thống nhất trong cả công ty. Để tạo ra một bản đồ chiến lược kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần phải xác định tầm nhìn và sứ mệnh của mình, liệt kê các mục tiêu chiến lược, chỉ định các chỉ số hiệu quả và sự kiện kết quả, liên kết các mục tiêu với nhau, xây dựng bản đồ chiến lược kinh doanh, phân tích và cải tiến, thực hiện và theo dõi.